直擊！水工局公司返崗復工第一天
“五·一”節后，春色更濃。在春天的召喚下，在廣大干部職工的期盼下，伴隨省內疫情向好趨勢，水工局公司按照集團公司部署和安排復工復產了。
5月5日是公司恢復生產的第一天。走進后院停車場，一頂天藍色民政救災帳篷被堅固地固定在空地上，這頂帳篷是5月2日留守職工自己搭建的，有了它，返崗復工就筑起了一道堅強的安全防線。
搭建過程比我們想象得要復雜得多！ 
5月5日9點，公司領導班子到崗上班。進院后，他們接受行程碼與吉祥碼檢查、抗原自測、測溫登記，進行個人消殺，落實防疫措施一絲不茍。 
到崗后，董事長趙立新組織班子成員召開了簡短的碰頭會，決定立即分三組到工地和非駐樓單位現場檢查疫情防控和安全生產工作。
在一分局二期項目九德隧洞施工現場，趙立新深入了解工地現場人員安全生產、疫情防控情況，叮囑大家繼續落實好各項防控措施，嚴防發生疫情。他強調，要把疫情防控作為當前首要工作，實現疫情常態化防控，配合屬地做好核酸檢測、消殺和返崗人員信息的動態管理，外來人員和物資管理也要予以嚴格規定。安全生產工作要嚴抓，嚴格開展班前教育、排查安全隱患、落實各項安全制度，切實做到在安全的前提下安排生產，不安全、不生產。
工地檢查結束后，班子成員又專門研究細化全年重點工作任務事宜。結合集團公司下達的13項指標和呂鑫董事長所作年度工作報告中分解到水工局公司的幾項具體任務，全面梳理、細化了年度工作任務。
一年之計在于春。為最大限度地降低疫情給生產經營帶來的影響，公司早在省內疫情社會面清零前后就開始統籌謀劃全年工作。班子成員密切關注省內復工復產的重要信息和為企業紓困、減負的有利政策，認真思考水工局公司的未來走向。他們堅持宏觀、微觀兩手抓，細分了全年重點任務、成立工作專班、啟動問效機制。這些手段、措施打造了全面轉變工作作風的良好開端。
緊盯工作落實，強化責任擔當，水工局公司復工第一天，各級干部就將責任扛了起來，齊心鞏固疫情防控成果，加快生產經營攻堅克難的步伐，以實際行動搶抓春時迎開工！
5月5日是公司恢復生產的第一天。走進后院停車場，一頂天藍色民政救災帳篷被堅固地固定在空地上，這頂帳篷是5月2日留守職工自己搭建的，有了它，返崗復工就筑起了一道堅強的安全防線。
搭建過程比我們想象得要復雜得多！
5月5日9點，公司領導班子到崗上班。進院后，他們接受行程碼與吉祥碼檢查、抗原自測、測溫登記，進行個人消殺，落實防疫措施一絲不茍。
董事長趙立新、紀委書記楊衛峰到一分局二期項目九德隧洞檢查疫情防控、消防安全和復工復產工作
副總經理高東亮、畢東宇、總經理助理劉金山到一分局長春泵站檢查疫情防控、消防安全和復工復產工作
監事會主席張志山、副總經理楊典文、安全環保部部長朱國君到五分局基地檢查疫情防控和消防安全工作
在一分局二期項目九德隧洞施工現場，趙立新深入了解工地現場人員安全生產、疫情防控情況，叮囑大家繼續落實好各項防控措施，嚴防發生疫情。他強調，要把疫情防控作為當前首要工作，實現疫情常態化防控，配合屬地做好核酸檢測、消殺和返崗人員信息的動態管理，外來人員和物資管理也要予以嚴格規定。安全生產工作要嚴抓，嚴格開展班前教育、排查安全隱患、落實各項安全制度，切實做到在安全的前提下安排生產，不安全、不生產。
工地檢查結束后，班子成員又專門研究細化全年重點工作任務事宜。結合集團公司下達的13項指標和呂鑫董事長所作年度工作報告中分解到水工局公司的幾項具體任務，全面梳理、細化了年度工作任務。
一年之計在于春。為最大限度地降低疫情給生產經營帶來的影響，公司早在省內疫情社會面清零前后就開始統籌謀劃全年工作。班子成員密切關注省內復工復產的重要信息和為企業紓困、減負的有利政策，認真思考水工局公司的未來走向。他們堅持宏觀、微觀兩手抓，細分了全年重點任務、成立工作專班、啟動問效機制。這些手段、措施打造了全面轉變工作作風的良好開端。
緊盯工作落實，強化責任擔當，水工局公司復工第一天，各級干部就將責任扛了起來，齊心鞏固疫情防控成果，加快生產經營攻堅克難的步伐，以實際行動搶抓春時迎開工！
（供稿：水工局公司辦公室 趙佳文）
